（2014年8月11日） 首先我想談?wù)剬h的觀察和感受。聽了大家“學(xué)標(biāo)桿”活動的最佳實踐分享，我看到了一個積極向上的組織、一個追求卓越的團(tuán)隊以及優(yōu)秀的員工隊伍，感到特別欣慰。華潤燃?xì)庠?年的快速發(fā)展過程中，無論是規(guī)模、效益，還是在資本市場的表現(xiàn)，都取得了出色的成績，但沒有自滿自大、小富即安，仍然能夠保持虛懷若谷的態(tài)度，善于學(xué)習(xí)，主動查找自身的不足和差距，積極向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)取長補(bǔ)短。 “學(xué)標(biāo)桿”活動需要善于學(xué)習(xí)、善于觀察。我覺得華潤燃?xì)膺@個組織具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)觀察過程中有勤于思考的良好習(xí)慣，在“學(xué)標(biāo)桿”活動推行不到半年的時間，就總結(jié)出了很多非常有借鑒意義的經(jīng)驗，這一點也體現(xiàn)了作為 【詳細(xì)】

（2014年8月11日） 過去的幾年，華潤燃?xì)庠诩瘓F(tuán)的大力支持下取得了快速的發(fā)展，無論是開疆拓土，還是內(nèi)部管理提升，都取得了很大的進(jìn)步。特別是在內(nèi)部管理方面，集團(tuán)部室給我們提供了很多管理方法及培訓(xùn)。比如，人力資源部推動全員績效考核，財務(wù)部推行全面預(yù)算管理和平衡計分卡，審計部和信息部分別推廣全面風(fēng)險管理體系、ERP管理方法，以及這兩年戰(zhàn)略部推廣精益管理等，對開拓我們的視野、提高內(nèi)部管理能力，起到了很大的促進(jìn)作用。 然而，這些管理體系的推廣確實還存在一些問題。任何一個管理體系的貫徹落實到位至少需要3年以上的時間。我們當(dāng)前僅僅只是學(xué)了一點皮毛，管理體系的精髓并沒有掌握深、理解透。華潤燃?xì)鈴?007 【詳細(xì)】

我叫王明輝，是公司一名調(diào)壓工。2003年7月我從羅江技校畢業(yè)后，加入管網(wǎng)分公司調(diào)壓隊，成為一名調(diào)壓維修學(xué)徒工。在經(jīng)過短暫的實習(xí)期后，我熟悉了本崗位的安全操作規(guī)程及簡單的調(diào)壓設(shè)備故障處理，在實際工作中，我不斷向身邊的同事和師傅學(xué)習(xí)，主動發(fā)現(xiàn)自身差距和不足，不怕苦，不怕累，耐心聽取師傅和同事的意見，通過自己的努力和同事的熱心幫助，我的維修技能得到很大提高，工作成績得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅肯定，工作中逐漸擔(dān)任維修工作的主要角色，2010年5月成為一名準(zhǔn)維修工，對我而言，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，也是對我的考驗，我會努力工作，珍惜來之不易的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累更多的經(jīng)驗。2012年6月，由于我維修技能 【詳細(xì)】

2014年4月15日，公司組織召開一季度商業(yè)計劃檢討，對學(xué)標(biāo)桿工作進(jìn)行了全面回顧，針對9項學(xué)標(biāo)桿重點提升項目中的“公商用戶開發(fā)時間”和“管網(wǎng)泄露指數(shù)”指標(biāo)進(jìn)行專題研討，制定了指標(biāo)提升行動計劃。 2014年7月25-26日，公司組織召開半年度商業(yè)計劃檢討暨工作總結(jié)會，對學(xué)標(biāo)桿工作開展情況進(jìn)行全面回顧，并圍繞“如何深入開展學(xué)標(biāo)桿及精益管理工作”運用行動學(xué)習(xí)的方式組織專題研討，得出多項改善方案。 【詳細(xì)】

2014年上半年，根據(jù)集團(tuán)學(xué)標(biāo)桿交流相關(guān)工作要求，公司開展多形式學(xué)標(biāo)桿交流10次。 2014年8月19日至20日，公司財務(wù)總監(jiān)葉青、副總經(jīng)理陳多聞、工程部、市場部、新能源發(fā)展部等16人赴無錫公司進(jìn)行學(xué)標(biāo)桿交流，對公商用戶開發(fā)周期、LNG建設(shè)等學(xué)標(biāo)桿相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了深入溝通和探討 。 針對公司9項學(xué)標(biāo)桿重點提升項中剩余的每萬名客戶投訴數(shù)、百公里燃?xì)夤艿赖谌狡茐闹笖?shù)、管網(wǎng)泄漏指數(shù)、人才輸出輸入數(shù)量等4項指標(biāo)，公司下一步計劃到廈門、鄭州等標(biāo)桿公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 【詳細(xì)】

2014年7月15日，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)王傳棟主席、史寶峰副總裁出席公司學(xué)標(biāo)桿匯報會，由公司車德臣總經(jīng)理對2014年上半年學(xué)標(biāo)桿整體工作推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，并分享了學(xué)標(biāo)桿感悟與體會，由個人學(xué)標(biāo)桿代表分享了對個人學(xué)標(biāo)桿的理解和感悟。公司2014年上半年學(xué)標(biāo)桿工作推進(jìn)情況得到了王主席的充分肯定和高度贊揚(yáng)。 【詳細(xì)】

1、學(xué)標(biāo)桿的重要意義 2、公司學(xué)標(biāo)桿工作思路 深入推進(jìn)學(xué)標(biāo)桿工作，充分運用精益管理、行動學(xué)習(xí)的管理方法，提升組織能力，營造 “人人找差距、人人學(xué)標(biāo)桿、人人做標(biāo)桿”的組織氛圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 【詳細(xì)】

2014年5月7日，公司組織召開2014年度學(xué)標(biāo)桿啟動會，由總經(jīng)理車德臣對總部下發(fā)的《學(xué)標(biāo)桿工作指引》進(jìn)行全面宣貫，并對公司2014年學(xué)標(biāo)桿工作任務(wù)做總體部署。 【詳細(xì)】